Diese kritische Phase erfordert sorgfältige Planung, Koordinierung und Unterstützung. Stellen Sie sicher, dass Sie ein spezielles Team für das Change-Management haben, das den Onboarding-Prozess steuert, Mitarbeitende schult und sich um alle auftretenden Probleme kümmert.
Finden Sie heraus, ob Ihr ERP-Anbieter Support anbietet und die notwendigen Ressourcen und Anleitungen für eine reibungslose Umstellung bereitstellt. Durch die erfolgreiche Onboarding-Unterstützung können Sie Störungen minimieren und Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs bringen.
