SaaS-ERP-Partnerschaft und Wertschöpfung

Der Wechsel zu SaaS-basierten ERP-Lösungen verändert grundlegend, wie Unternehmen den Wert ihrer Unternehmenssysteme realisieren.

Traditionell beschränkte sich der ERP-Service auf reaktiven Support und Unterstützung bei Bedarf.

Unit4 verfolgt mit Success4U einen proaktiven, ergebnisorientierten Partnerschaftsansatz: beschleunigte Einführung, kontinuierliche Wertschöpfung und messbare Geschäftsergebnisse.

Laut Gartner® verbessern ergebnisorientierte Modelle die Interessenabstimmung zwischen Anbietern und Kunden, fördern Innovationen, gemeinsame Investitionen und die Entwicklung neuer Monetarisierungsansätze.

Gartner® Report, Forecast Analysis: Business Process Services, Worldwide, von Mohit Khemka, Scott Frederick, August 2025. Gartner ist eine Marke von Gartner, Inc. und/oder seinen Tochtergesellschaften

Organisationen im öffentlichen Sektor, die umfassende ERP-Lösungen implementieren, berichten von einer durchschnittlichen Reduzierung der manuellen Bearbeitungszeit um 37% und einer Verbesserung der Datenzugänglichkeit zwischen Abteilungen um 42%. IJSAT: ERP in Public Sector Governance.

IJSAT: ERP in Public Sector Governance

Die Wertschöpfungsgleichung für SaaS-basierte ERP-Lösungen

_{^{1. Produkt}}

Wertpotenzial schaffen

Die ERP-Plattform selbst bildet das Fundament für die Transformation. Moderne SaaS-ERP-Lösungen bieten fortschrittliche Funktionen wie Echtzeitanalysen, integrierte Workflows und Skalierbarkeit, die erhebliches Wertpotenzial für Ihr Unternehmen schaffen.

Im ERP-Markt investieren Anbieter stark in KI, Automatisierung und modulare Architekturen, die es Unternehmen ermöglichen, sich schnell an veränderte Geschäftsanforderungen anzupassen.

„KI-Enablement hat sich schnell zu einem neuen Ansatz für Unternehmen entwickelt, die ihre Geschäftsabläufe insgesamt verbessern möchten. KI-Enablement bietet einen enormen Vorteil: Es unterstützt nicht nur Mitarbeitende bei ihren Aufgaben und Prozessen, sondern verbessert auch ihre KPIs und die gesamte Unternehmensleistung.”
_{Mickey North Rizza, Group Vice-President,
Enterprise Software,}_{AI-enabled Applications}_{Can Improve Your KPIs}_{, IDC März 2025}

_{^{2. Services}}

Wertschöpfung vorantreiben

Services bilden die Brücke zwischen Potenzial und tatsächlichem Wert.

Onboarding-Services sorgen für eine schnelle und effektive Implementierung, minimieren Störungen und verkürzen die Time-to-Value.
Optimierungs-Services helfen Unternehmen dabei, ERP-Funktionen an ihre spezifischen Prozesse anzupassen, Effizienzpotenziale zu erschließen und kontinuierliche Verbesserungen zu unterstützen.
Laufende Support-Services bieten proaktive Beratung, Fehlerbehebung und Updates und stellen sicher, dass das ERP-System mit den sich entwickelnden Geschäftszielen im Einklang bleibt.

_{^{3. Kunde}}

Wertrealisierung sicherstellen

Die Einführung ist der Moment, in dem der Wert tatsächlich realisiert wird.

Dabei geht es nicht nur um die Nutzung des ERP-Systems, sondern um die Einbettung in den täglichen Betrieb, die Abstimmung von Geschäftsprozessen und die Einbindung der Anwender auf allen Ebenen.
Eine erfolgreiche Einführung erfordert Change Management, Schulungen und kontinuierliches Engagement, damit Mitarbeitende neue Workflows verstehen und annehmen.

Laut Gartner®: „Durch die Abstimmung der ERP-Ziele mit den Unternehmenszielen, die Bewertung der Veränderungsbereitschaft, die Durchsetzung rigoroser Schulungen und die Förderung der Kommunikation können Sie unternehmensweite Verantwortlichkeit schaffen und eine erfolgreiche ERP-Einführung sicherstellen."
_{Gartner®, Finance ERP:}_{How CFOs Can Champion Effective Change Management, April 2025. Gartner is a trademark of Gartner, Inc. and/or its affiliates.}

Laut Gartner®: Bis 2027 werden mehr als 70% der kürzlich implementierten ERP-Initiativen ihre ursprünglichen Business-Case-Ziele nicht vollständig erreichen. Bis zu 25% davon werden komplett scheitern.

Gartner information Technology: Enterprise Resource Planning to Optimize Operations,September 2025. Gartner ist eine Marke von Gartner, Inc. und/oder seinen Tochtergesellschaften.