Gagner en agilité : dans un contexte de volatilité du marché sans précédent, votre entreprise doit être à même de s’adapter rapidement aux pressions internes et externes si elle entend rester compétitive. Il faut non seulement gérer de nouvelles méthodes de travail ou de nouveaux services, mais aussi adopter de nouvelles méthodes de vente. Cela concerne notamment les flux de travail des projets internationaux, qui exigent une affectation efficace des ressources dans différents emplacements.
Gagner en visibilité : pour faire preuve d’agilité, une entreprise doit disposer d’une source unique de données stratégiques, opérationnelles et de projet en temps réel pour assurer le suivi de la facturation, optimiser l’utilisation, garantir la visibilité de la rentabilité des projets, établir des prévisions précises, rationaliser les rapports et fournir une vue d’ensemble de chacun des aspects des projets simples et complexes, y compris des indicateurs clés de performance (KPIs) qui apportent une réelle valeur ajoutée à l’entreprise.
Diminuer les frais généraux d’administration : dans de nombreuses entreprises, les opérations sont encore gérées à l’aide d’une série de systèmes discordants et de feuilles de calcul, ce qui fait perdre un temps précieux aux tâches administratives et engendre des dysfonctionnements et des manques à l’échelle de l’entreprise.
