Je talentstrategie klaarmaken voor de toekomst

Mensen zijn je meest waardevolle bezit en daarom moeten bedrijven zich richten op het optimaliseren van hun talentstrategieën om ervoor te zorgen dat ze effectief toetreden tot je bedrijf, in staat worden gesteld om hun beste werk te leveren en zich laten leiden door gegevens tijdens de gehele dienstverlening.

Hoewel leeftijd geen factor is bij het definiëren van succes, met een gemiddelde personeelsleeftijd van meer dan 40 jaar, wijst onderzoek erop dat succesvolle bedrijven een balans vinden tussen jonger technisch talent en doorgewinterde veteranen met ervaring in dienstverlening.

Het belang van cultuur

Bedrijven moeten zich richten op een cultuur die goede prestaties koestert en beloont en op een cultuur die gebaseerd is op gegevens. Bij het realiseren van een gegevensgestuurde cultuur gaat het er niet alleen om talent te voorzien van gegevens over projecten en prestaties, maar ook om gegevens te verankeren in functioneringsgesprekken zodat deze gesprekken ondersteund worden door cijfers.

Toonaangevende zakelijke dienstverleners beschouwen een werknemersgerichte cultuur als de hoeksteen van hun succes. Cultuur omvat de waarden, overtuigingen en gedragingen die vorm geven aan de manier waarop het werk binnen de organisatie wordt uitgevoerd en beloond.

Een bloeiende cultuur integreert zowel de formele als informele beloningssystemen die weerspiegelen hoe de organisatie in werkelijkheid functioneert - ongeacht wat het organigram, de bedrijfsstrategie of de missieverklaring aangeven.

Excellente werknemerprestaties stimuleren met talentstrategieën

Geschoolde werknemers hebben in het moderne HR-landschap meer keuzemogelijkheden, waarbij werken op afstand en internationale groei kansen creëren. Dit maakt het behoud van talent belangrijker dan ooit, aangezien er een omgekeerde correlatie bestaat tussen vrijwillige uitvalpercentages en een groot aantal financiële, operationele en project-KPI's.

Alle indicatoren wijzen op een aanhoudend tekort aan talent in de zakelijke dienstverlening. Onderzoek wijst uit dat het nu bijna 63 dagen duurt voordat de gemiddelde nieuwe medewerker productief is - veel meer dan het vorige gemiddelde over 5 jaar.

Dit alles wijst op de duidelijke behoefte van bedrijven aan betere strategieën om talent aan te trekken en te behouden. Als bedrijven willen uitblinken, moeten ze hun talentstrategieën herdefiniëren en technologie in dit proces gebruiken met een focus op het volgende:

^✓	De juiste infrastructuur opbouwenom werknemers op afstand te ondersteunen en een burn-out te voorkomen.
^✓	Jonger, tech-savvy talent aantrekken met verbeterde wervingsstrategieën die inwerkprocessen stroomlijnen en investeren in hoogwaardige training en ontwikkeling: belangrijke factoren die de aantrekkingskracht op de werkplek vergroten.
^✓	Het verbeteren van opstarttijden en het verhogen van factureerbare uren door te zorgen voor een effectief gebruik van hulpbronnen afgestemd op de vaardigheden van medewerkers en de eisen van het project, door gebruik te maken van intelligente mogelijkheden voor het inzetten van hulpbronnen om de juiste mensen op het juiste moment aan het juiste werk te koppelen.

Hoe technologie kan bijdragen aan cultuur- en talentstrategieën

Zakelijke diensten kunnen de productiviteit verhogen door te investeren in technologie, wat ervoor heeft gezorgd dat de overhead- en administratiekosten dalen.

Gegevensgestuurde besluitvorming is essentieel om ervoor te zorgen dat optimalisatie zich richt op de juiste gebieden, zoals de toepassing van automatisering om de productieve, factureerbare uren te verhogen en de niet-productieve administratieve tijd te minimaliseren.

Oplossingen voor Human Capital Management (HCM) integreren salarisadministratie met werving en vaardighedenontwikkeling en bieden zo volledig inzicht in de hulpbronnenpijplijn. Deze platforms omvatten robuuste leerbeheersystemen, die werknemers een centraal registratiesysteem bieden voor het ontwikkelen van vaardigheden, het beheren van certificeringen en het bijhouden van referenties.

Met de Talent Management (TM)-module hebben people managers toegang tot bruikbare inzichten voor productieve één-op-één gesprekken, kunnen ze doelen stellen en bijhouden en kunnen ze het leertraject en de groei van medewerkers ondersteunen met tools die de voortgang effectief bewaken.

Digitale tools vergemakkelijken ook geautomatiseerde en geplande feedbackloops, waardoor managers op de hoogte kunnen blijven van de zorgen van werknemers, zinvolle actie kunnen ondernemen en kunnen meten hoe feedback de betrokkenheid en algemene tevredenheid beïnvloedt.

Wereldwijde personeelsbestanden kunnen naadloos worden beheerd via een uniform platform zoals Unit4, dat gegevens over werknemers consolideert, waaronder betrokkenheidsgegevens, competentieniveaus en prestatiegegevens.