FP&A-manager

Wat maakt een FP&A-manager succesvol?

Een FP&A-manager is er verantwoordelijk voor dat financiële gegevens van de ene afdeling naar de andere stromen en dat leidinggevenden toegang hebben tot relevante en nauwkeurige financiële gegevens om de strategie te vormen.

Ze hebben nauwkeurige gegevens en zichtbaarheid van alle financiële informatie nodig, maar zonder geïntegreerde data kan dit tijdrovend zijn. Legacy-systemen dwingen de FP&A-manager om meerdere spreadsheets en verschillende versies van hetzelfde document te beheren zonder een duidelijke versiegeschiedenis.

Deze verouderde processen leveren duidelijk problemen op...

78% van de FP&A-professionals is van plan om het komende jaar de vaardigheden op het gebied van technologie en gegevens te verbeteren.

AFP-benchmarkingonderzoek

Ze moeten ervoor zorgen dat de informatie die ze communiceren aan leidinggevenden en andere besluitvormers accuraat en gemakkelijk te begrijpen is, maar ook dat de gepresenteerde informatie een verhaal vertelt met accurate weergave en voorspelling van gegevens.

^{Hoe vaak heeft een beperkte samenwerking binnen een organisatie en onjuiste of niet bijgewerkte statistieken invloed op je rol als FP&A Manager?}^{(Selecteer één antwoord)}

Uurlijk
Dagelijks
Wekelijks
Maandelijks
Helemaal niet

Hoe kan de FP&A-manager baat hebben bij digitale transformatie?

Zonder nauwkeurige gegevens bij de hand zijn FP&A-managers niet betrouwbaar en verliezen ze het vertrouwen van hun collega's

Door digitale oplossingen te implementeren, zoals cloud accounting en financiële software, kan de FP&A-manager in staat worden gesteld om financiële informatie beknopt en duidelijk te communiceren met partners, leidinggevenden en collega's binnen de organisatie.

De versiegeschiedenis is ook een groot obstakel voor nauwkeurigheid, aangezien FP&A-managers veel tijd kwijt zijn om uit te zoeken welke versie het meest up-to-date is. In de Cloud worden documenten voortdurend bijgewerkt en opgeslagen voor ieders gemoedsrust wanneer wordt gewerkt aan gegevensanalyse en scenarioplanning. Met de geavanceerde rapportagemogelijkheden kunnen ze met een paar klikken gemakkelijk rapporten bijna realtime genereren waarvan ze zeker weten dat ze accuraat zijn. Daarnaast kan gegevensvisualisatie worden gebruikt om gegevens op een begrijpelijke manier aan collega's te presenteren, waarbij AI wordt gebruikt om de toekomst te voorspellen.

Dit proces van data nauwkeurigheid begint met ervoor te zorgen dat iedereen in het financiële team, tot op boekhoudkundig niveau, digitale hulpmiddelen krijgt die de nauwkeurigheid van gegevens kunnen garanderen vanaf het moment dat ze verzameld worden, zodat menselijke fouten niet meer voorkomen. Het elimineren van handmatige gegevensinvoerprojecten binnen de moderne financiële functie zal de tijdsdruk, menselijke fouten bij de invoer van gegevens en onnauwkeurigheden in rapporten verminderen.

Ontdek hoe je de rol van FP&A-managers kunt transformeren