Financieel manager

Wat maakt een financieel manager succesvol?

De financieel manager speelt een belangrijke rol in de moderne financiële afdeling, omdat hij of zij de besluitvormer is die ervoor zorgt dat de teams efficiënt werken. Kostenbesparingen en naleving zijn belangrijke factoren die de dagelijkse financiële werkzaamheden beïnvloeden.

Een moderne financieel manager moet er samen met de CFO voor zorgen dat de tools waarin hij of zij investeert mensgericht zijn en een beknopte gebruikerservaring bieden voor alle financiële teams. De juiste investeringen zorgen voor de nauwkeurigheid van gegevens, correcte naleving en maken efficiëntie mogelijk zonder een nadelige uitwerking op kostenbesparingen.

Statische tools zoals Excel, die niet bedoeld zijn om grote datasets te verwerken, belasten financiële teams met problematische handmatige werkzaamheden die hun vermogen om gegevens effectief met andere afdelingen te communiceren en nauwkeurige rapporten voor prognoses te leveren, in de weg staan.

Excel heeft een letterlijke limiet - 1.048.576 rijen en 16.384 kolommen - wat duidelijk maakt dat de tool niet gemaakt is om grote datasets te verwerken. De financieel manager heeft al te maken met inefficiëntie als gevolg van een tekort aan talent en heeft geavanceerde tools nodig die gebruikerservaring en gestroomlijnde processen prioriteit geven om zich weer op de strategie te kunnen richten.

^{Wat is volgens jou als financieel manager het grootste pijnpunt geweest bij het behalen van de doelstellingen?}^{(Selecteer één antwoord)}

Toegenomen compliance- en governance-eisen
Gebrek aan actuele gegevens
Beperkte transparantie in financiële operaties

^{Besteed je meer of minder tijd aan het consolideren van gegevens ter ondersteuning van taken zoals financiële consolidatie, prognoses of budgettering dan een jaar geleden?}^{(Selecteer één antwoord)}

Meer tijd
Ongeveer hetzelfde
Minder tijd

Waarom is digitale transformatie belangrijk voor de financieel manager?

Verouderde systemen vormen vaak een belemmering voor zowel efficiëntie als kostenbesparingen bij financiële teams. De financieel manager moet ervoor zorgen dat zijn teams in staat worden gesteld om efficiënt te werken, vooral als er een tekort aan talent is.

Zonder digitale hulpmiddelen blijven financiële activiteiten gehinderd worden door gefragmenteerde gegevenssilo's, handmatige gegevensinvoer, menselijke fouten, lange consolidatietijden voor gegevens en handmatige rapportage, wat allemaal resulteert in een lage nauwkeurigheid en zichtbaarheid van gegevens, een gebrek aan efficiëntie en kosteninefficiënte.

Gartner voorspelt dat tegen 2025 bedrijfsbrede datastrategie een belangrijke verantwoordelijkheid wordt voor minstens 50% van degenen die leiding geven aan financiële planning en analyse.

Gartner – Waar focust Finance zich in 2023 op?

Cloudmogelijkheden zoals automatisering kunnen accountants en financieel analisten bevrijden van handmatige werkzaamheden en ervoor zorgen dat alle boekhoudprocedures correct worden gevolgd voor een duidelijke naleving.

Productiviteit is een belangrijk aandachtspunt voor de financieel manager, aangezien adminsitratie teams over het algemeen te kampen hebben met een tekort aan talent, terwijl digitale oplossingen hen kunnen helpen om taken van lage waarde af te ronden en zich opnieuw te richten op strategische analyses van hoge waarde.