De Chief Financial Officer (CFO)

Wat maakt een CFO
(ofwel financieel directeur)
succesvol?

De CFO speelt een integrale rol binnen de financiële afdeling door ervoor te zorgen dat hun team en de gegevens die ze genereren of analyseren strategieën kunnen ontwikkelen die aansluiten bij de doelen van de organisatie en voldoen aan de financiële normen en voorschriften.

De prioriteiten en initiatieven van de CFO bepalen waar de aandacht naar uitgaat binnen zijn/haar functie en hoe hij/zij te werk gaat. De CFO moeten ervoor zorgen dat de gegevens die worden gepresenteerd aan andere executives en teams nauwkeurig zijn, correct worden geanalyseerd voor scenarioplanning en prognoses, en duidelijk kunnen worden begrepen en geïnterpreteerd in de hele organisatie.

Storytelling aan de hand van data is een cruciale vaardigheid voor financiële professionals die bepalend is voor effectieve besluitvorming, toekomstbestendigheid en operationele weerbaarheid van het bedrijf.

De CFO moet er ook voor zorgen dat deze financiële processen realistisch kunnen worden gerealiseerd, dat operationele obstakels kunnen worden overwonnen en dat een strategie die waarde toevoegt binnen de financiële afdeling prioriteit krijgt.

Om dit te bereiken, moeten ze samenwerken met het management om de CFO functie te voorzien van tools die ervoor zorgen dat de strategie waar nodig kan worden aangepast en uitgevoerd.

Wat is op dit moment jouw grootste prioriteit binnen de CFO functie?
_{Geef de volgende categorieën een cijfer van één tot drie (1 = meest belangrijk en 3 = geen prioriteit).}

_Planning_{voor winstgevende groei & kostenverlaging}

1 – Meest belangrijk
2 – Enigszins belangrijk
3 – Geen prioriteit

_{Volgen van en rapporteren}_{over robuuste financiële gegevens}

1 – Meest belangrijk
2 – Enigszins belangrijk
3 – Geen prioriteit

_{Governance & compliance}_{verplichtingen waarborgen}

1 – Meest belangrijk
2 – Enigszins belangrijk
3 – Geen prioriteit

_{Business partnerschappen}_{verbeteren om waarde te creëren}

1 – Meest belangrijk
2 – Enigszins belangrijk
3 – Geen prioriteit

Waarom heeft de CFO digitale transformatie nodig?

Uiteindelijk bepaalt de CFO de hulpmiddelen die hun team gebruikt om financiële gegevens te verzamelen, financiële prestaties te analyseren, rapporten te presenteren en te verspreiden en een strategie te vormen.

De topprioriteiten voor 70% van de CFO's zijn: het verbeteren van de financiële statistieken, inzicht in gegevens en storytelling, het leiden van initiatieven op het gebied van verandermanagement en het optimaliseren van de kosten.

^{Gartner –}^{Belangrijkste financiële trends en prioriteiten voor CFO's in 2024}

Wanneer alle organisatiegegevens op een beknopte manier zijn geïntegreerd in een gemeenschappelijke data model in de cloud, kunnen andere afdelingen gemakkelijk toegang krijgen tot de financiële gegevens die ze nodig hebben. Hierbij worden geavanceerde rapportagemogelijkheden in de cloud cruciaal, zodat alle teams werken met één enkele bron van waarheid voor financiële gegevens. Om concurrerend te blijven, moeten CFO's tegenwoordig in staat zijn om onbewerkte financiële informatie te interpreteren en om te zetten in zinvol commentaar en strategie, waarbij ze nieuwe

technologieën gebruiken om financiële rapportageprocessen te automatiseren en te stroomlijnen.

Cloud mogelijkheden zorgen ervoor dat gegevens gemakkelijk te begrijpen zijn en dat strategische inzichten duidelijk zijn voor iedereen in de organisatie, van de leidinggevende tot de werknemers. Dit bevordert vervolgens samenwerkingen binnen een organisatie en biedt duidelijke strategische inzichten voor iedereen.Tot slot moeten CFO's een cultuur van voortdurend leren en ontwikkelen in de financiële afdeling stimuleren door een strategische visie vast te stellen en het stappenplan bij te werken. Dit zijn essentiële stappen voor CFO's om hun teams mee te nemen met de toekomstvisie van de financiële afdeling.

Succesvolle training kan worden bereikt door de sterke punten, het groeipotentieel en de digitale expertise van het financiële team te identificeren, om zo proactief tekorten aan vaardigheden aan te pakken en een sterke basis te leggen voor de waarde van de financiële afdeling binnen de organisatie.