Conseiller en transformation financière

Qu’est-ce qui caractérise la réussite d’un conseiller

en transformation financière ?

Le conseiller en transformation financière joue un rôle majeur dans la fonction financière moderne en conférant une nouvelle dynamique à des opérations financières dépassées par la mise en œuvre de solutions digitales.

Dans les cas où les opérations sont susceptibles d’être optimisées à l’aide d’outils digitaux, son rôle est de proposer des initiatives claires en matière de numérisation, d’informer les dirigeants des avantages qui en découlent et d’initier leurs collaborateurs et leurs responsables à l’utilisation de ces outils.

Ils représentent le moteur de la gestion du changement, et veillent à ce que les investissements technologiques coïncident avec les objectifs de l’entreprise définis par les dirigeants. Ils doivent également évaluer les fournisseurs afin de s’assurer qu’ils disposent des fonctionnalités nécessaires à l’optimisation des opérations.

La mise en œuvre et l’évaluation réussies des solutions digitales sont essentielles pour garantir la résilience des opérations et faire en sorte que l’équipe financière puisse adopter les outils de manière transparente et avec le moins de perturbations possible.

^{En tant que conseiller en transformation financière, vous identifierez régulièrement les inefficacités, les données cloisonnées et les logiciels obsolètes qui entravent la capacité d'une organisation à faire évoluer ses processus opérationnels et à se transformer. Au cours des cinq dernières années, diriez-vous que la situation s'est améliorée ou a empiré par rapport à celle d'il y a cinq ans}^{(veuillez sélectionner une réponse)}^?

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Le rôle des conseillers en transformation financière dans la transformation digitale

De toute évidence, l’évaluation des initiatives de digitalisationest un élément clé pour les conseillers en transformation financière. Les dirigeants s’appuieront sur eux pour mener les recherches nécessaires afin de trouver la meilleure solution pour optimiser les processus financiers.

À titre d’exemple, une enquête récente de Gartner a révélé que 75 % des erreurs financières peuvent être réduites grâce à des initiatives de numérisation axées sur la formation, la facilité d’utilisation et la personnalisation. Ce qui démontre qu’une mise en œuvre appropriée et le choix du fournisseur sont vitaux pour les conseillers en transformation.

Le recours à l’IA est de plus en plus fréquent et s’avère particulièrement utile dans le département financier. Alors que de nombreuses entreprises automatisent la consolidation et la saisie des données, il peut être utile d’adopter ces outils pour demeurer compétitif.

Il existe certaines considérations clés à prendre en compte pour garantir la rentabilité et la propriété, mais aussi pour investir dans des outils permettant de rivaliser avec d’autres entreprises :

Analyse du rapport coût-efficacité : accorder la priorité aux solutions qui rationalisent les opérations et réduisent les dépenses inutiles.
Planification stratégique des investissements : prendre en compte l’évolutivité, la flexibilité et le potentiel d’intégration future afin d’optimiser le retour sur investissement.
Évaluation des risques : évaluer les risques associés à la mise en œuvre de nouveaux outils et de nouvelles technologies, en particulier les menaces de cybersécurité, les problèmes de conformité et les perturbations potentielles des processus existants.
Évaluation du retour sur investissement : calculer le retour sur investissement potentiel pour chaque outil ou technologie proposé, en tenant compte à la fois des économies directes et des perspectives de génération de revenus.
Critères de sélection des fournisseurs : établir des critères clairs pour évaluer les fournisseurs, notamment leurs antécédents, leur fiabilité, leur évolutivité et leur compatibilité avec les systèmes existants.
Stratégie de gestion du changement : assurer la formation et le soutien des collaborateurs pour garantir l’adoption harmonieuse des nouveaux outils et des nouvelles technologies à travers l’ensemble de l’entreprise.