Le Directeur Administratif et Financier (DAF)

Qu’est-ce qui caractérise la réussite d’un DAF ?

Le directeur commercial occupe un rôle fondamental au sein de la fonction financière en veillant à ce que son équipe et les données qu’elle génère ou analyse, puissent élaborer des stratégies conformes aux objectifs de l’entreprise tout en respectant les normes et réglementations financières.

Ce sont les priorités et les initiatives du DAF qui déterminent les priorités et le mode de fonctionnement de son service. Il doit veiller à ce que les données présentées aux autres cadres et équipes soient rigoureuses, correctement analysées pour la planification de scénarios et les prévisions, et qu’elles puissent être clairement interprétées et comprises par l’ensemble de l’entreprise.

La mise en récit des données est une compétence clé des professionnels de la finance, ce qui conditionne l’efficacité de la prise de décision, la pérennité et la résilience opérationnelle de l’entreprise.

Le directeur financier doit également s’assurer que les processus peuvent être réalisés de manière réaliste, que les obstacles opérationnels peuvent être franchis et que la stratégie de création de valeur au sein de la fonction financière est prioritaire.

Pour y parvenir, il doit collaborer avec la direction générale afin de procurer au service financier des outils permettant d’adapter la stratégie et de la mettre en œuvre au besoin.

Selon vous, quelle est la principale priorité du service financierà l’heure actuelle ?
_{Veuillez noter les catégories suivantes sur une échelle de 1 à 3 (1 = la principale priorité et 3 = non prioritaire).}

_Planifier_{une croissance rentable et réduire les coûts}

1 – Très important
2 – Assez important
3 – Pas prioritaire

_{Suivi et établissement}_{de rapports sur des données financières solides}

1 – Très important
2 – Assez important
3 – Pas prioritaire

_{Assurer les obligations de}_{gouvernance et de conformité}

1 – Très important
2 – Assez important
3 – Pas prioritaire

_{Renforcer les}_{partenariats commerciaux}_{pour créer de la valeur}

1 – Très important
2 – Assez important
3 – Pas prioritaire

Pourquoi le DAF a-t-il besoin de la transformation digitale ?

À terme, le directeur financier définit les outils que son équipe utilise pour consolider les données financières, analyser la performance financière, présenter et diffuser des rapports, et élaborer une stratégie.

Les principales priorités pour 70 % des DAF sont les suivantes : améliorer les indicateurs financiers, la connaissance des données et le storytelling, diriger les efforts de gestion du changement et optimiser les coûts.

Gartner – Tendances et priorités en matière de finance pour les CFO en 2024

Lorsque toutes les données organisationnelles sont intégrées de manière succincte dans le modèle de données commun du Cloud, les autres servicessont en mesure d’accéder facilement aux données financières requises. Les fonctionnalités avancées de reporting dans le Cloud deviennent alors cruciales, car elles garantissent que toutes les équipes travaillent avec une seule source de vérité pour les données financières.

De nos jours et afin de rester compétitifs, les DAF se doivent d’être capables d’interpréter les informations financières brutes et de les traduire en commentaires et stratégies pertinents, en s’appuyant sur

les nouvelles technologies destinées à automatiser et à rationaliser les processus de reporting financier.

Les fonctionnalités Cloud assurent la facilité de compréhension des données et la clarté des informations stratégiques pour tous les membres de l’entreprise, de la direction au collaborateur. Cette approche favorise le renforcement des relations au sein de l’entreprise et permet à tous de bénéficier d’une vision stratégique claire.

Enfin, les DAF sont tenus de cultiver une culture d’apprentissage et de développement continus au sein de la fonction financière par la mise en place d’une vision stratégique et l’actualisation de la feuille de route. Ces étapes sont essentielles pour permettre aux directeurs fiannciers de guider leurs équipes vers la vision future de la fonction financière.

Une formation réussie implique d’identifier les points forts, le potentiel de croissance et l’expertise digitale de l’équipe financière afin d’aborder de manière proactive les pénuries de compétences et d’établir une base solide pour la valeur de la fonction financière au sein de l’entreprise.