Digitale Transformation

Digitale Transformation ist ein Muss für die moderne Finanzfunktion, um die Strategie auf der Basis zuverlässiger Daten voranzutreiben.

Finanzdaten sind nicht nur für die moderne Finanzfunktion von zentraler Bedeutung, sondern auch für andere wichtige Unternehmensfunktionen wie Geschäftsführung, HR und Beschaffung. Finanzteams brauchen digitale Tools, um ihre Prozesse zu revolutionieren und die Strategie in allen Geschäftsbereichen zu steuern.

Im Laufe der Jahre haben veraltete Tools wie Excel die Datenkonsolidierung verzögert, Teams strapaziert und die Datenanalyse beeinträchtigt. Finanzteams benötigen strategische Finanzdaten, die in die Unternehmensstrategie einfließen – gerade auf den sich ständig verändernden Märkten von heute ist dies unabdingbar geworden.

KI wird insbesondere beim weltweiten Fachkräftemangel in Finanzteams helfen, erweist sich jedoch auch bei der Optimierung von Finanzprozessen und der Gewährleistung von Genauigkeit als nützlich. Da immer mehr Unternehmen auf digitale Transformation setzen und KI-Automatisierung einführen, wird es vielen Finanzabteilungen schwer fallen, ohne eine solche Funktion mitzuhalten.

Doch die Cloud bietet mehr als nur Automatisierungsmöglichkeiten: Ein Common Data Model sorgt für den effizienten Datenfluss zu mehreren Geschäftsfunktionen und stellt sicher, dass integrierte Daten allen Beteiligten zugänglich sind. Sicherheitsbedenken können dank Cloud-Datensicherheit ausgeräumt werden, Updates und Patches sind schnell verfügbar, und die Cloud ermöglicht mühelose Remote-Arbeit.

Das Common Data Model der Cloud ebnet auch den Weg für ein umfassendes ERP-System: Finanzteams können ihre Prozesse mit einer Bankanwendung, einem CRM und anderen Anwendungen von Drittanbietern integrieren, sodass Daten leicht abgerufen werden können. Auch die Agilität wird so verbessert, da Finanzteams bei Bedarf mühelos neue Prozesse erstellen können.

Durch die Integration von Finanzen in eine Cloud-ERP-Suite profitieren Finanzteams auch von verbesserten HR-Diensten. Personalverantwortliche sind in der Lage, unzureichende Motivation anzugehen, Daten über die Mitarbeitererfahrung zu sammeln und Talentstrategien zu entwickeln, die Finanzfachkräfte an das Unternehmen binden. So kann sich das Unternehmen darauf konzentrieren, sein höchstes Gut aufzubauen: die Mitarbeitenden.

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Verringerung des manuellen Aufwands durch bessere Verknüpfung von operativen Daten und Finanzdaten zu einer Single Source of Truth (zentrale Datenquelle), um die strategische Ausrichtung zu steuern
Flexible Reaktion auf das zunehmende Tempo des Wandels und Erkennung von Expansions- und Wertschöpfungsmöglichkeiten
Nutzung unternehmensweiter Daten zur Optimierung der Entscheidungsfindung im Finanz- und Personalbereich, sodass der CFO und sein Finanzteam sich weiterentwickeln – von der reinen Zahlenkontrolle hin zu vertrauenswürdigen Beratern
Festlegung von Zielen und Verfolgung der wichtigsten Ergebnisse
Planung von profitablem Wachstum in unsicheren Zeiten
Gewährleistung von Compliance und Governance
Senkung der Kosten bei gleichzeitiger Steigerung der Source-to-Contract-Transparenz

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