Finance Transformation Advisor

Was macht einen erfolgreichen Finance Transformation Advisor aus?

Der Finance Transformation Advisor (Berater für Finanztransformation) spielt eine Schlüsselrolle in der modernen Finanzfunktion, da er veralteten Finanzabläufen durch die Implementierung digitaler Lösungen neues Leben einhaucht.

Sofern Abläufe sich mithilfe digitaler Tools optimieren lassen, sind Finance Transformation Advisors dafür zuständig, klare Digitalisierungsinitiativen zu entwickeln, Führungskräfte über die Vorteile zu informieren und Mitarbeitende und Manager mit den Tools vertraut zu machen.

Sie sind die treibende Kraft im Change-Management und stellen sicher, dass die technologischen Investitionen mit den von den Führungskräften festgelegten Unternehmenszielen übereinstimmen, und sie bewerten Anbieter, damit das Unternehmen die für die Optimierung der Abläufe erforderlichen Funktionen erhält. Die erfolgreiche Implementierung und Bewertung digitaler Lösungen ist von entscheidender Bedeutung, um resiliente Abläufe zu gewährleisten und sicherzustellen, dass das Finanzteam die Tools nahtlos und mit möglichst wenigen Unterbrechungen einführen kann.

^{Als Berater für Finanztransformation stellen Sie regelmäßig Ineffizienzen, isolierte Daten und veraltete Software fest, die die Fähigkeit eines Unternehmens behindern, Geschäftsprozesse weiterzuentwickeln und zu verändern. Wenn Sie auf die letzten fünf Jahre zurückblicken, würden Sie sagen, dass sich diese Situation im Vergleich zu vor fünf Jahren verbessert oder verschlechtert hat?}^{(Bitte wählen Sie aus)}

Besser
Ungefähr gleich
Schlechter

Die Rolle der Finance Transformation Advisors bei der digitalen Transformation

Eines ist klar: Die Bewertung von Digitalisierungsinitiativen ist für Finance Transformation Advisors von zentraler Bedeutung. Führungskräfte verlassen sich darauf, dass sie die nötige Recherche durchführen, um die beste Lösung für optimierte Finanzprozesse zu finden. Eine kürzlich von Gartner durchgeführte Umfrage ergab beispielsweise, dass 75 % der Fehler im Finanzwesen durch Digitalisierungsinitiativen reduziert werden können, die sich auf Schulung, Benutzerfreundlichkeit und Anpassung konzentrieren. Dies verdeutlicht, wie wichtig es ist, dass Transformation Advisors sich für die richtige Implementierung und den richtigen Anbieter entscheiden.

KI wird immer häufiger eingesetzt und erweist sich vor allem in der Finanzabteilung als nützlich, wo viele Unternehmen die Datenkonsolidierung und -eingabe automatisieren. Die Einführung dieser Tools kann notwendig sein, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Finance Transformation Advisors müssen wichtige Überlegungen anstellen, um Kosteneffizienz und Eignung zu gewährleisten, aber auch um in Tools zu investieren, die mit anderen Unternehmen mithalten können:

Cost Analyse der Kosteneffizienz – Priorisierung von Lösungen, die Abläufe optimieren und unnötige Ausgaben reduzieren.
Strategische Planung von Investitionen – Berücksichtigung von Skalierbarkeit, Flexibilität und Potenzial für künftige Integration zur Maximierung der Investitionsrendite.
Risikobewertung – Bewertung der Risiken, die mit der Implementierung neuer Tools und Technologien einhergehen, einschließlich Bedrohungen der Cybersicherheit, Probleme mit der Einhaltung von Vorschriften und potenzielle Unterbrechungen bestehender Prozesse.
ROI-Bewertung – Berechnung des potenziellen Return on Investment für die verschiedenen vorgeschlagenen Tools oder Technologien. Dabei sind sowohl direkte Kosteneinsparungen als auch potenzielle Möglichkeiten zur Umsatzsteigerung zu berücksichtigen.
Kriterien für die Auswahl von Anbietern – Festlegung klarer Kriterien für die Bewertung von Anbietern, einschließlich ihrer Erfolgsbilanz, Zuverlässigkeit, Skalierbarkeit und Kompatibilität mit bestehenden Systemen.
Strategie für das Change-Management – Schulung und Unterstützung der Mitarbeitenden, um die reibungslose Einführung neuer Tools und Technologien im gesamten Unternehmen zu gewährleisten.