FP&A-Manager

Was macht einen erfolgreichen FP&A-Manager aus?

FP&A-Manager sind dafür verantwortlich, dass Finanzdaten von einer Abteilung zur anderen fließen und Führungskräfte zur Entwicklung einer Strategie Zugang zu relevanten und genauen Finanzdaten haben.

Sie benötigen genaue Daten und einen Überblick über alle Finanzinformationen, und das kann sich ohne integrierte Daten als sehr zeitraubend erweisen. Legacy-Systeme zwingen FP&A-Manager, mehrere Spreadsheets und unterschiedliche Versionen desselben Dokuments ohne klare Versionskontrolle zu verwalten.

Veraltete Prozesse wie diese sind zweifellos problematisch …

78% der FP&A-Experten haben vor, die Technologie- und Datenkompetenzen im nächsten Jahr zu verbessern.

AFP-Benchmark-Umfrage

FP&A-Manager müssen Führungskräften und anderen Entscheidungsträgern Informationen vorlegen, die korrekt und leicht verständlich sind. Ebenso müssen die präsentierten Informationen genaue Prognosen und Forecasts zu Daten vermitteln.

^{Wie oft wirken sich eine eingeschränkte Zusammenarbeit innerhalb eines Unternehmens und falsche oder nicht aktuelle Kennzahlen auf Ihre Rolle als FP&A-Manager aus?}^{(Bitte wählen Sie aus)}

Stündlich
Täglich
Wöchentlich
Monatlich
Überhaupt nicht

Wie kann die digitale Transformation FP&A-Manager unterstützen?

Ohne genaue Daten bieten FP&A-Manager nicht die nötige Zuverlässigkeit und verlieren das Vertrauen ihrer Kollegen in Bezug auf Forecasting und Finanzplanung.

Durch die Implementierung digitaler Lösungen, wie z. B. Cloud-Software für Buchhaltung und Finanzen, können FP&A-Manager sämtliche Finanzinformationen übersichtlich und klar an Partner, Führungskräfte und Kollegen im Unternehmen kommunizieren.

Auch fehlende Versionskontrolle steht der Genauigkeit im Weg, da FP&A-Manager viel Zeit damit verbringen, die jeweils aktuellste Version zu finden. In der Cloud dagegen werden die Dokumente ständig aktualisiert und gespeichert und stehen bei der Datenanalyse und Szenarioplanung zur Verfügung.

Dank fortschrittlicher Reporting-Funktionen können FP&A-Manager mit wenigen Klicks nahezu in Echtzeit zuverlässige Berichte erstellen. Darüber hinaus kann die Datenvisualisierung dazu genutzt werden, Daten für Kollegen verständlich darzustellen – unter Verwendung von KI für Prognosen und Forecasting.

Dieser Prozess der Datengenauigkeit beginnt damit, dass jedem Mitglied des Finanzteams – bis hin zum Buchhalter – digitale Tools zur Verfügung gestellt werden, die direkt ab dem Zeitpunkt der Konsolidierung Datengenauigkeit bieten und menschliche Fehler minimieren.

Durch Beseitigung der manuellen Dateneingabe in der modernen Finanzfunktion werden Zeitdruck, menschliche Fehler bei der Dateneingabe und Ungenauigkeiten in Berichten reduziert.

Mehr über die Transformation der Rolle des FP&A-Managers erfahren