Der Chief Financial Officer (CFO)

Was macht einen erfolgreichen CFO aus?

Der CFO spielt eine wichtige Rolle in der Finanzfunktion. Er stellt sicher, dass sein Team aus den generierten oder analysierten Daten Strategien ableiten kann, die sowohl auf die Unternehmensziele ausgerichtet sind als auch finanzielle Standards und Vorschriften einhalten.

Es sind die Prioritäten und Initiativen des CFO, die bestimmen, worauf sich das Finanzteam konzentriert und wie es arbeitet. Der CFO sorgt dafür, dass anderen Führungskräften und Teams genaue Daten vorgelegt werden, die sich für die Szenarioplanung und das Forecasting korrekt analysieren lassen und im gesamten Unternehmen klar verstanden und interpretiert werden können.

Das datengestützte Storytelling ist eine wichtige Fähigkeit von Finanzprofis und ausschlaggebend für eine effektive Entscheidungsfindung, Zukunftssicherheit und operative Resilienz.

Der CFO sorgt zudem dafür, dass diese Finanzprozesse sich realistisch umsetzen lassen, dass operative Hindernisse überwunden werden können und dass die wertschöpfende Strategie innerhalb der Finanzfunktion Priorität hat.

Dies erfordert die Zusammenarbeit mit der Führungsebene, damit der CFO und sein Finanzteam die nötigen Tools erhalten, um die Strategie bei Bedarf anzupassen und umzusetzen.

Was ist Ihrer Meinung nach derzeit Ihre größte Priorität im Finanzteam?
_{Bitte bewerten Sie die folgenden Kategorien auf einer Skala von eins bis drei (1 = am wichtigsten und 3 = keine Priorität).}

_Planung_{für rentables Wachstum und Kostensenkung}

1 – Sehr wichtig
2 – Einigermaßen wichtig
3 – Keine Priorität

_{Verfolgung und Berichterstattung}_{über solide Finanzdaten}

1 – Sehr wichtig
2 – Einigermaßen wichtig
3 – Keine Priorität

_{Sicherstellung von}_{Governance- und Compliance-}_{Verpflichtungen}

1 – Sehr wichtig
2 – Einigermaßen wichtig
3 – Keine Priorität

_{Ausbau von}_{Geschäftspartnerschaften}_{zur Wertschöpfung}

1 – Sehr wichtig
2 – Einigermaßen wichtig
3 – Keine Priorität

Warum ist der CFO auf digitale Transformation angewiesen?

Letztendlich legt der CFO fest, welche Tools sein Team zur Konsolidierung von Finanzdaten, zur Analyse der finanziellen Leistung, zur Präsentation und Verbreitung von Berichten und zur Entwicklung von Strategien verwendet.

Die Top-Prioritäten von 70 % der CFOs sind: Verbesserung von Finanzkennzahlen, Dateneinblicken und Storytelling, Leitung von Veränderungsmaßnahmen und Kostenoptimierung.

Gartner – Die wichtigsten Finanztrends und Prioritäten für CFOs im Jahr 2024

Wenn alle Unternehmensdaten übersichtlich in das Common Data Model der Cloud integriert sind, können andere Abteilungen mühelos auf die benötigten Finanzdaten zugreifen. Umso wichtiger sind fortschrittliche Reporting-Funktionen in der Cloud, die sicherstellen, dass alle Teams mit einer Single Source of Truth (zentrale Datenquelle) für Finanzdaten arbeiten.

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen CFOs heute in der Lage sein, rohe Finanzdaten zu interpretieren und aussagekräftige Kommentare und Strategien daraus abzuleiten – mit neuen Technologien zur Automatisierung und Optimierung der Prozesse zur Finanzberichterstattung.

Cloud-Funktionen sorgen dafür, dass Daten leicht verständlich sind und die strategischen Erkenntnisse allen Beteiligten im Unternehmen klar sind, von der Führungsebene bis hin zu den Mitarbeitern. Dies stärkt die Beziehungen innerhalb des Unternehmens und gibt eine klare Strategie vor.

CFOs müssen zudem in der Finanzfunktion eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Weiterentwicklung pflegen, indem sie eine strategische Vision aufstellen und die Roadmap aktualisieren. Mit diesen wichtigen Schritten bringen CFOs ihren Teams die Zukunftsvision der Finanzfunktion näher.

Erfolgreiche Schulungen sind möglich, wenn die Stärken, das Wachstumspotenzial und die digitalen Kompetenzen des Finanzteams ermittelt werden, um proaktiv Kompetenzlücken zu schließen und eine solide Grundlage für den Mehrwert der Finanzfunktion innerhalb des Unternehmens zu schaffen.