Sensibilisation des cadres
Cette section vous guide à travers les activités essentielles qui vous permettront de définir avec succès la valeur et la notoriété de votre entreprise.
Votre transformation ne consiste pas à mettre en œuvre une nouvelle solution ERP. Ce n'est pas la solution ERP qui constitue le changement. C'est la manière dont vous alignez les personnes, les processus et la technologie pour atteindre un objectif stratégique qui constitue le changement. L'achat d'un ERP doit permettre de résoudre un problème organisationnel plus important.
La vision doit porter sur “ce” qui change et “pourquoi” les choses doivent changer.La vision du changement doit porter sur les points suivants :
Qu’est-ce que le changement ?
Pourquoi l'entreprise doit-elle se transformer ?
Quels sont les buts et objectifs organisationnels de la transformation ?
Comment les initiatives de transformation s'articulent-elles entre elles ?
Si vous achetez des conseils en matière de gestion du changement auprès de Unit4, un atelier vous sera proposé pour compléter une trousse à outils de sensibilisation des cadres.
Conseil : la boîte à outils de sensibilisation des cadres vous aidera à documenter les messages clés qui seront utilisés ultérieurement dans vos plans de communication.
Conseil : le changement ne consiste pas à mettre en œuvre une solution ERP. La solution ERP est un outil permettant de résoudre un problème commercial.
Documentez vos mesures de réussite en matière de retour sur investissement. À quoi ressemble le succès pour votre entreprise ? Ces mesures doivent être définies dès le début de votre projet ERP et seront utilisées pour vous aider à contrôler et à atteindre les résultats souhaités.
Conseil : adressez-vous à un expert Unit4 pour examiner et comprendre comment la technologie peut vous aider à résoudre vos problèmes d'entreprise.
