De werkelijke kosten van het niet vervangen van je verouderde financiële, HR- en ERP-systemen worden afgemeten
aan de impact op je personeel.

De CFO

Strategie, cashflow, belastingen, compliance en leiderschap zijn enkele van de gebieden waarmee je CFO zich bezighoudt, naast de terugkerende thema's van groei, verandering en digitale transformatie.

Hun belangrijkste uitdagingen, vanuit een strategisch perspectief, zijn budgettering, prognoses, planning en analyse, en het verbeteren van de productiviteit. Vanuit tactisch oogpunt zijn het controleren van de cashflow, het zorgen voor naleving van wet- en regelgeving en het leveren van actuele rapporten voor externe en interne beoordelingen van het grootste belang.

Met de juiste technologie kan je CFO de organisatie beter ondersteunen om:

de maandafsluiting te verbeteren door ervoor te zorgen dat alle facturen en salarisadministratie nauwkeurig en op tijd zijn
het aantal dagen aan uitstaande omzet te verminderen
effectief te voorspellen en te plannen met behulp van nauwkeurige gegevens
gebruik te maken van kunstmatige intelligentie (AI) en machine learning (ML) voor financiële toepassingen.

“Met de zelfservice-aanpak van Unit4 kunnen budgetbeheerders hun planning, analyse en rapportage efficiënter uitvoeren op basis van betrouwbare gegevens. Ze krijgen snel gedetailleerde inzichten. En de centrale financiële en boekhoudafdeling kan snel het totale budget genereren, terwijl plannen, rapporten en analyses in slechts een paar stappen kunnen worden gemaakt.”
CFO en Managing Director, FH Campus Wien

“Unit4 verandert de manier waarop onze mensen denken over financiën. Dankzij de naadloze integratie en interoperabiliteit kan ons financiële team minder tijd besteden aan transacties en meer tijd aan inzichten, beslissingen en verandering.”
Project Lead, HHNK

Bekijk dit overzicht voor meer informatie:

Nu lezen

Bekijk de video van negentig seconden

_{Bron: Unit4-}_casestudy_{: Een goed georganiseerd factuursysteem verbetert de efficiëntie en standaardiseert de processen bij Saab}

De CIO

Met een focus op het beheren van de risico's en het overwinnen van de uitdagingen die gepaard gaan met een groeiende organisatie, houdt je CIO zich vooral bezig met rampherstel, beveiligingsrisico's, schaalbaarheid, de kosten van technologie en de integratie van nieuwe oplossingen.

Met de nieuwste cloudtechnologie kunnen ze het bedrijf beter ondersteunen om:

workloads en complexiteit te beheren tijdens groei
een meer geïntegreerde infrastructuur te bouwen
hybride werk te ondersteunen
cyberaanvallen af te weren en het beheer van gegevens te verbeteren

“Ons doel was om de mengelmoes van verschillende backoffice-systemen die elke dochteronderneming gebruikte samen te voegen tot één gedeeld overzicht van reis- en financiële gegevens. De suite is eenvoudig te gebruiken, we kunnen het platform snel koppelen aan andere systemen en het is flexibel genoeg om zich aan te passen als ons bedrijf zich ontwikkelt.”
_{Group IT Director, Key Travel}

Bekijk onze uitleg van 100 seconden en zie hoe wij jouw teams in staat kunnen stellen snel te plannen en zich aan te passen aan veranderingen!

Bekijk de video

Bezoek onze website

Bron: PAC-enquête 2022: Talent, technologie en unieke ontwrichting aanpakken

De projectdirecteur

De projectdirecteur is altijd op zoek naar verbeteringen in het gebruik van personele middelen en de transparantie van de winstgevendheid van projecten, nu en in de toekomst.

De meeste uitdagingen worden veroorzaakt door handmatige processen en silo's als gevolg van verouderde, gefragmenteerde systemen.

Met de juiste technologie zouden ze het bedrijf beter kunnen ondersteunen om:

bench time te verminderen en middelen effectiever te beheren
risico's en problemen te identificeren en strategieën te implementeren om deze te beperken
de factureringspercentages voor klanten te verbeteren
het innen van geld te verbeteren, inclusief DSO

“We beschikken over de flexibiliteit om de financiële prestaties van projecten te volgen in termen van impact en resultaten, maar ook op outputniveau. Unit4 heeft een transformerend effect gehad.”
_{Team Lead, Global Green Growth Institute}

Verbeter de productiviteit, veerkracht en flexibiliteit van projectmanagement

Lees het gegevensblad Bekijk de video

Bron: SPI 2023 Maturity Benchmark-rapport

De CHRO

Het aantrekken, ontwikkelen en behouden van toptalent voor het bedrijf zijn slechts een paar van de uitdagingen waar je CHRO zich mee bezighoudt, evenals het ontwikkelen van HR-programma's en -beleid voor de ondersteuning van je bedrijfsdoelstellingen. Met meer druk op HR-teams om te digitaliseren en een betere werknemerservaring te bieden, moet je personeelsmanager zich ook richten op het verbeteren van de betrokkenheid, het welzijn en de tevredenheid van werknemers.

Een deel van de oplossing ligt in de ondersteuning van het hele bedrijf bij het verminderen van repetitieve taken en het verbeteren van de werknemerservaring.

Als dit goed wordt uitgevoerd, kan het bedrijf:

de betrokkenheid, werktevredenheid en prestaties van werknemers volgen
personeelsverloop verminderen en wervingskosten verlagen
een toekomstgericht overzicht opstellen van de behoeften aan talent
de productiviteit verbeteren

“We bereikten snelle resultaten door meerdere personeelssystemen te vervangen door een enkel platform: tijd en aanwezigheid, stamgegevens van HR, beheer van de levenscyclus van werknemers, reizen en onkosten, beheer van projecttoewijzingen, personeelsenquêtes en talentmanagement. "Dit was een enorme verandering voor ons, en de hele bundel werd in minder dan een jaar geïmplementeerd.”
Head of HR, Qvantel

Bron: The Business Future Index 2022

Je talentstrategie klaarmaken voor de toekomst:

Lees het e-book Bezoek onze CHRO-pagina

De COO

De belangrijkste uitdagingen voor de COO zijn het controleren van de algehele winstgevendheid van alle projecten, het bereiken van operationele uitmuntendheid en het behouden van de financiële stootkracht van de organisatie. Zonder een duidelijk overzicht van alle operationele gegevens kunnen ze het 'grote plaatje' niet zien, is de kans groter dat teams in silo's werken, terwijl het rapporteren op basis van KPI's en duurzaamheid een ingewikkeld, arbeidsintensief proces kan zijn.

Met moderne cloudgebaseerde tools kan je COO het bedrijf beter ondersteunen om:

weloverwogen beslissingen te nemen en verbeterpunten te identificeren
de samenwerking te verbeteren en complexiteit te verminderen
naleving en regelgeving te ondersteunen door KPI's te volgen, te controleren en te rapporteren
de activiteiten van de organisatie te beheren en te stroomlijnen

IIn het verleden stuurden onze verouderde systemen de bedrijfsprocessen aan. Nu hebben we verbonden, consistente processen met best practices voor het hele bedrijf, zodat iedereen op één lijn zit.”

Directeur Noord-Amerikaanse financiële systemen, Havas North America Inc.

Bekijk deze video van twee minuten om te zien hoe Unit4 ERP je kan helpen bij het ontwikkelen van een flexibele strategie om meer omzet te genereren:

Bekijk de video