Der Wettbewerb im Baugewerbe ist intensiver denn je

**Mit unseren Lösungen können Sie die Herausforderungen meistern. **

In den letzten zwei Jahren haben sich einige besorgniserregende Trends in der Branche abgezeichnet: neben der Volatilität und dem stark zunehmenden Fachkräftemangel sorgten auch die steigenden Materialpreise und die rasche Konsolidierung vieler Unternehmen durch erhebliche Fusionen und Übernahmen für Turbulenzen. Bauunternehmen rücken in der Wertschöpfungskette zunehmend nach oben und schaffen so neue Möglichkeiten für ihre Geschäftstätigkeiten. Zudem erteilen Käufer jenen Baufirmen den Zuschlag, die umweltfreundlichere und nachhaltigere Gebäude bauen.

Agiler handeln: Die Marktvolatilität ist aufgrund der sich ändernden Geschäftsumgebung und Vorschriften stärker denn je. Ihr Unternehmen muss daher in der Lage sein, schnell zu reagieren, um nicht nur neue Arbeitsweisen oder neue Dienstleistungen, sondern auch neue Vertriebswege zu bieten. Dafür müssen Sie agil sein, um Geschäftsszenarien und den Ressourceneinsatz und die Projektbesetzung flexibel planen zu können.

Verwaltungskosten reduzieren: Viele Unternehmen verwalten Projekte immer noch auf der Grundlage der tatsächlichen Kosten. Sie benötigen daher eine zuverlässige Methode, um den Projektfortschritt zu messen und die laufenden Kosten für Materialien, Leasing, Subunternehmer und interne Maschinen zu verfolgen. Dadurch entlasten Sie auch Ihre Mitarbeitenden, weil diese die Kosten nicht mehr manuell zusammenstellen müssen. Zudem profitieren Sie von einer klaren und zuverlässigen Übersicht und können akkurate Berichte über WIP, Margen und die geschätzten Gesamtkosten (EAC) und die geschätzten Restkosten (ETC) erstellen.

Transparenz steigern: Für mehr Agilität braucht Ihr Unternehmen eine zentrale Datenquelle, die einen Überblick über Finanzen und Ressourcen bietet. Denn mit diesen Echtzeitdaten können Sie die Rechnungslegung im Blick behalten, das Reporting optimieren und Einblicke in jeden Aspekt der komplizierten Bauprojekte bekommen. Auf diese Weise können Sie Compliance gewährleisten, potenzielle Projektfehler erkennen, Personal- und Materialengpässe vorhersehen und den Manager/innen auf der Baustelle die Berichtsfunktionen bereitstellen, die sie benötigen, um vor Ort Entscheidungen zu treffen.

Fachkräfte anziehen und binden: Für Ihren Geschäftserfolg müssen Sie nicht nur talentierte Fachkräfte anziehen, sondern auch dafür sorgen, dass sie ihr Bestes geben können – und wollen. Dafür müssen Sie eine attraktive Arbeitsumgebung schaffen und aufrechterhalten. Wie? Mit den richtigen Tools. So können Sie sich einen echten Wettbewerbsvorteil verschaffen. Denn mit der richtigen Software können Sie es Ihren Teams ermöglichen, die richtigen Entscheidungen zu treffen, ohne Zeit für Verwaltungsaufgaben zu verschwenden. Sie können zudem die Mitarbeitermotivation durch regelmäßige Mitarbeiterbefragungen messen. Wenn Sie also die richtigen Fachkräfte anziehen, einstellen und halten, können Sie im Wettbewerb die Nase vorn behalten.

Wir wissen: Um diese vier Ziele zu erreichen, benötigen Unternehmen eine zentrale, skalierbare und operative Plattform, mit der Sie Risiken eliminieren und sich wiederholende Aufgaben automatisieren können, damit sich Ihr Team darauf konzentrieren kann, echten Mehrwert zu schaffen.