Le marché du conseil en management

**– les mêmes priorités face à de nouveaux enjeux **

Les nouveaux enjeux, comme le télétravail, vous obligent, vous les sociétés de conseil, à vous adapter rapidement afin de garantir des relations client à la fois productives et fructueuses (tout en préservant la satisfaction et l’engagement de votre personnel et de vos clients). Nous comprenons que vos priorités sont de répondre à l’accélération des tendances qui accompagnent le secteur depuis longtemps, bien avant la pandémie.

Gagner en agilité : Face à une augmentation inédite de la concurrence, votre société doit être capable de répondre rapidement aux changements de situation afin de lancer de nouveaux services, répondre aux attentes des clients, améliorer la rentabilité et adopter sans réserve de nouvelles manières de travailler qui permettent de s’adapter en souplesse à l’évolution des demandes des clients et de la législation.

Gagner en visibilité : Pour être agile, une entreprise a besoin d’une source unique de données sur les finances et les ressources. Ces données en temps réel doivent être facilement accessibles afin de suivre la facturation, faciliter le reporting et allouer efficacement du temps aux collaborateurs de manière à maximiser leur utilisation et leur engagement, et réduire la répétition inutile des efforts – particulièrement lors de projets complexes comme les transactions de comptabilité analytique.

Diminuer les frais généraux d’administration : De nombreuses sociétés gèrent encore leurs opérations en utilisant un ensemble de méthodes et de tableurs incohérents. Cela génère une perte de temps facturable – le temps est gaspillé et les heures d’administration sont perdues – et la rentabilité du projet en pâtit.

Trouver et attirer les meilleurs talents : Vous avez besoin des meilleurs collaborateurs, et vous avez besoin qu’ils puissent donner le meilleur d’eux-mêmes. Par conséquent, vous devez préserver un environnement de travail capable d’attirer les meilleurs talents dans votre entreprise – et disposer des outils qui vous aident à définir la formation et les avantages qui vont les retenir.

Nous comprenons aussi que pour atteindre ces quatre objectifs, une entreprise a besoin d’une plateforme opérationnelle sur le Cloud, unifiée et évolutive. Elle permet aux membres de vos équipes, de faire leur travail pendant tout le cycle de vie du projet, autant en front-office qu’en back-office, plutôt que de simplement le gérer.

Regardez comment nous pouvons vous aider à aborder la complexité des projets associés à une hausse du télétravail, tout en développant et en préservant parallèlement des relations clients solides.