Talent Trends voor de komende 5 jaar

**De strijd om talent is nog nooit zo acuut of kritiek geweest als in 2022.**

Talent moet centraal staan als de eerste prioriteit voor alle zakelijke dienstverleners.

In de afgelopen vijf jaar was de reële groei van het aantal factureerbare uren (bezettingsgraad) gering.
Bijna alle productiviteitsverbetering in zakelijke dienstverlening is voortgekomen uit het gebruik van technologie om de overheadkosten en de administratieve kosten te verlagen, samen met het op afstand verlenen van advies.
Medewerkers werken hetzelfde aantal uren per jaar (2.080 uur per jaar), maar ze werken slimmer door het gebruik van:

Flexibele ontwikkelingsmethodologieën
Virtueel advies geven (waardoor reistijd beperkt blijft)
Maximaliseren van multi-tasking over meerdere projecten
Administratieve tijd beperken
Kennis delen
Ontwikkelen van grotere niveaus van deskundigheid en productiviteit

Het vrijwillige verloop daalde in 2022 licht van 9.8% naar 9.3%.

Het onvrijwillig verloop is echter licht gestegen licht gestegen (4,4% tegen 4,2%), wat wijst op een meer concurrerende markt. Geschoolde werknemers hebben nog steeds meer keuze dan ooit tevoren, en blijven stemmen met hun voeten. Dit maakt talent behoud van talent belangrijker dan ooit tevoren, aangezien er een omgekeerde correlatie tussen vrijwillig verloop en een groot aantal financiële, operationele en project KPI's.

De factureerbare bezetting is bijna 2% gedaald en bijna alle productiviteitsverbetering is gekomen door het effectieve gebruik van technologie.

Werknemers werken hetzelfde aantal uren, maar werken slimmer... met behulp van technologie. Ongeveer twee derde van de werktijd wordt nu virtueel virtueel geleverd (waardoor reistijd wordt beperkt) en technologie helpt bij het maximaliseren van multitasking over meerdere projecten en beperking van de administratieve overhead.

Waarom vertrekken medewerkers?

Er zijn meerdere redenen waarom talent goede bedrijven verlaat, maar in veel gevallen is er een primaire katalysator waarom iemand besluit verder te gaan.

De nummer één reden, met 36.2%, is 'betere kansen', wat zich vertaalt in een betere werkomgeving, betere beloning, een betere baas of meer kans op promotie.

Hoe lang duurt het tot mensen, eenmaal aangenomen, volledig factureerbaar zijn?

Alle indicatoren wijzen op een aanhoudend tekort aan talent in de zakelijke dienstverlening. Het duurt nu bijna 63 dagen voordat de gemiddelde nieuwe werknemer productief is - bijna 4 dagen meer dan vorig jaar en ruim boven het vorige gemiddelde over 5 jaar Elke extra dag inwerktijd is belangrijk, want het betekent verloren factureerbare niet alleen voor de nieuwe starter, maar ook voor hun collega's.

SaaS- en softwarebedrijven blijven de koplopers wat betreft doorlooptijd (beide die gemiddeld meer dan 80 dagen nodig hebben) met IT-consultants.

Managementadviesbureaus deden er gemiddeld 62,4 dagen over om werknemers aan te werven, tegenover 60 dagen voor architecten- en ingenieursbureaus. Kleinere organisaties doen er ook langer over, omdat zij mensen nodig hebben om meer rollen te vervullen en minder goed gedefinieerde inwerkprogramma's hebben.