Maturité des talents

**Le pilier "Talent" de l'IPS englobe tous les éléments de la stratégie de main-d'œuvre des services professionnels.**

Le pilier "talents" se concentre sur tous les aspects des processus et des systèmes que les entreprises doivent utiliser pour attirer, retenir, motiver et rémunérer un personnel de conseil de haute qualité.

Comment les OSP évoluent dans le pilier "talents" :

Les recherches menées par SPI's PS Maturity™ au cours des quinze dernières années nous indiquent que moins de 20 % des sociétés de services ont atteint la grandeur (niveaux 4 et 5). Les dirigeants de ces entreprises savent que l'amélioration de la maturité des talents à l'aide d'ICP efficaces est le meilleur et le plus rapide moyen d'améliorer les résultats globaux et doit toujours être une priorité.

L'âge n'est pas un facteur de maturité ou de rentabilité globale, car l'âge moyen de la main-d'œuvre des services professionnels est de 40 ans, tous niveaux de maturité confondus. Cependant, les OSP doivent continuellement rechercher de nouvelles idées en développant le bon équilibre entre les jeunes, qui maîtrisent la technologie, et les personnes plus âgées, plus expérimentées. Il est essentiel de former et d'équiper les nouvelles recrues et les cadres dirigeants.