Financiële scenarioplanning op basis van verkopen, kosten, financiële gegevens en KPI's.
Moderne methoden zoals voortschrijdende forecasts, planning op basis van waarde genererende krachten en frontloading.
Op AI gebaseerde controles van gegevensinvoer.
Geïntegreerde operationele budgetten (bijv. HR, kostenplaats, investeringsplanning, intercompany-relaties, toewijzingen).
Interne servicekosten en toewijzingen met uiteenlopende complexiteit.
Workflow-ondersteunde planning voor zowel de FP&A-afdeling als het bedrijf.
Statuscontroles tijdens het planningsverloop.
Procesdocumentatie en budgetvergelijkingen verspreidt over verschillende planningscycli.
Planning voor zowel de hele groep als de afzonderlijke bedrijven.
Krachtige managementconsolidatie, inclusief afstemming, IC-regels en controletraject.
Naleving van alle boekhoudkundige standaarden, inclusief IFRS en regionale standaarden voor rapportage.
