Méthodes modernes, par exemple, prévisions glissantes, planification basée sur la génération de valeur et concentration en début de programme.
Contrôles de la saisie de données basés sur l’IA.
Budgets opérationnels intégrés (par exemple, ressources humaines, centre de coûts, planification des investissements, relations intersociétés, dotations).
Charges et dotations de services internes avec différents niveaux de complexité.
Planification fondée sur les flux de travail, tant pour le département de planification et d’analyse financières que pour l’entreprise.
Contrôles de l’état d’avancement de la planification.
Documentation des processus et comparaisons budgétaires sur plusieurs cycles de planification.
Planification pour l’ensemble du groupe, ainsi que pour les entreprises individuelles.
Consolidation puissante de la gestion, avec rapprochement et historique d’audit.
Conformité à toutes les normes comptables, parmi lesquelles les normes IFRS et les normes régionales d’information financière.