Scenarioplanning is in deze wereld geen jaarlijks terugkerend ritueel. Het is hoe FP&A denkt. Elke belangrijke zakelijke vraag, een nieuwe medewerker, een prijswijziging, een overname, een kostenreductie, wordt beantwoord via een modelconsistent scenario in plaats van een ruwe berekening op de achterkant van een envelop. Het platform dat dit ondersteunt, moet snelle iteratie, transparante aannames en multidimensionale berekeningen aankunnen zonder dat de prestaties eronder lijden.
De verschuiving in het operationeel model verandert ook de relatie tussen FP&A en de rest van de organisatie. Wanneer finance binnen uren in plaats van dagen op een vraag kan reageren, groeit het uit tot een echte strategische partner, in plaats van een rapportagefunctie die vorige maand moet verklaren.
