^{KAPITEL 01}
Die Frage, die Sie eigentlich stellen

^{01. DIE FRAGE, DIE SIE EIGENTLICH STELLEN}

Die Frage, die CFOs und FP&A-Verantwortliche derzeit am meisten beschäftigt, lautet nicht: „Wird KI mein Team ersetzen?" Das gibt eine gute Schlagzeile ab, aber keine gute Strategie. Die eigentliche Frage ist schwieriger und dringender: Entwickelt sich Ihr Bereich schnell genug, um den Mehrwert zu nutzen, den KI ermöglicht? Und wird Ihr Unternehmen von denen überholt, die diesen Schritt bereits gehen?

Dieser Perspektivwechsel ist entscheidend. Er lenkt die Diskussion weg von existenzieller Verunsicherung hin zu operativer Dringlichkeit. KI ist kein Ereignis, das FP&A einfach widerfährt, sondern eine Kompetenz, die Ihr Bereich entweder gezielt aufbauen kann oder von der er abgehängt wird.

Ein Blick in die Vergangenheit hilft bei der Einordnung. Jedes Mal, wenn ein neues Computing-Paradigma aufkam, wurde das Ende der Finanzfunktion prophezeit. Spreadsheets sollten Analysten überflüssig machen. ERP sollte die gesamte Funktion standardisieren. Beides ist nicht eingetreten. Die Disziplin hat neue Fähigkeiten aufgenommen und ist dadurch wertvoller geworden.
Für KI gilt dasselbe Prinzip. Das Ziel von FP&A bleibt unverändert: Führungskräfte dabei zu unterstützen, Ressourcen gezielt einzusetzen, Ergebnisse vorherzusagen und bessere Entscheidungen zu treffen. Was sich verändert, ist die Art und Weise, wie die Arbeit erledigt wird, wie schnell das geschieht und wie viel davon noch manuell erfolgen muss.

Zwischen 2028 und 2030 wird der Einsatz von KI den Finanzbereich voraussichtlich grundlegend verändern.

Dresner Research Insight, Office of Finance and Agentic AI 2026

^{01. DIE FRAGE, UM DIE ES WIRKLICH GEHT}

Dieses Handbuch behandelt die praktische Seite dieses Wandels. Keine KI-Vision für die nächsten zehn Jahre, sondern konkrete Handlungsfelder für die kommenden 12 bis 24 Monate: Datengrundlagen, Governance, Rollen, Operating Model und die Plattformentscheidungen, die darüber entscheiden, ob KI echten Mehrwert schafft oder bestehende Unklarheiten nur verstärkt.

Jedes Kapitel ist kurz. Jedes endet mit einer konkreten Handlungsempfehlung. Das Ziel ist Klarheit, nicht Vollständigkeit.

Das Wichtigste auf einen Blick

Die Frage ist nicht, ob KI den FP&A-Bereich verändern wird. Das steht fest. Die Frage ist, ob Ihr Bereich diesen Wandel aktiv mitgestaltet oder nur darauf reagiert.

Aktion

Planen Sie einen 30-minütigen Agendapunkt mit Ihrem FP&A-Team ein, um drei konkrete Veränderungen zu identifizieren, die KI in Ihrem Bereich innerhalb von 12 Monaten bewirken könnte. Benennen Sie diese so spezifisch wie möglich.