Winst, productiviteit en mensen

^{Zakendoen is altijd een spel van cijfers geweest. Maar er zijn enkele cijfers waarvan veel bedrijven denken dat ze ze kunnen verbeteren.}

^{Slechts 3% vindt dat er op geen van de genoemde gebieden ruimte voor verbetering is.}

Dus, waar zit de kloof tussen hier uitblinken en het bereiken van winstdoelstellingen?

Het antwoord is eenvoudig.

^{Ondernemingen houden in hun winstberekeningen

niet genoeg rekening met mensen.}

80% vindt dat er ruimte is voor verbetering in de manier waarop ze getalenteerd personeel werven en behouden.

Maar slechts 20% beschouwt het aantrekken en behouden van toptalent als een top-drie-prioriteit. (Nog minder beschouwt omscholing als een eerste aandachtspunt.)

Verontrustende cijfers als je bedenkt dat er bezorgdheid is over het gebrek aan vaardigheden, het tekort aan talent en de stijgende kosten van personeel.

Nog verontrustender is het dat het behouden van talent en het tekort aan talent de meest genoemde uitdagingen zijn en daarmee zelfs de impact van corona overtreffen.

De waan van de besluitvormer

De kloof tussen de perceptie van werkgevers en medewerkers over de personeelskwestie suggereert ook dat organisaties veel meer zouden kunnen doen om hun mensen prioriteit te geven en hun organisatieprestaties voor de toekomst veilig te stellen.