Wat is verandermanagement?

Het is een gerichte en gestructureerde aanpak om mensen, processen en hulpmiddelen op elkaar af te stemmen om medewerkers te bewegen van hun huidige manier van werken naar een nieuwe manier van werken.

Om werknemers een nieuwe manier van werken te laten aannemen, moeten ze begrijpen...

Wat is de verandering?
Waarom vindt de verandering plaats?
Hoe ziet succes eruit?
Wat hebben ze eraan om te veranderen?
Hoe zullen ze hun werk gaan doen?

^{Volgens LinkedIn,}^{“kost het een werkgever gemiddeld}
^{33% van het jaarsalaris van een werknemer voor diens opzegging”.}

(LinkedIn, 2022)

Verandering moet zorgvuldig en doordacht worden gemanaged om medewerkers te behouden. Maar medewerkers zijn niet de enige groep in een organisatie die veranderingen ervaart als gevolg van een digitale transformatie. Afdelingen beïnvloeden elkaar wanneer processen veranderen. Vaak worden veranderingen bij een digitale transformatie niet goed gemanaged omdat procesafhankelijkheden niet worden geëvalueerd.

Onze aanpak is ontworpen om je te helpen bij het organiseren, plannen en implementeren van de best mogelijke medewerkerservaring, zodat je afdelingen en medewerkers zich snel een manier van werken eigen kunnen maken.

Soorten verandering

Een strategie voor verandermanagement is je plan voor hoe mensen, processen en technologie op elkaar zullen worden afgestemd in de toekomstige toestand. Het is handig om te bepalen welk type verandering je strategie moet aanpakken. Je organisatie zal een transformationele verandering of een overgangsverandering doormaken.

Een transformatieverandering is een verandering die een bedrijfsstrategie en -processen hervormt - vaak met een cultuuromslag tot gevolg. Als je voor het eerst een ERP-oplossing implementeert, maak je een transformatieverandering mee omdat de organisatie wordt omgezet in een digitale onderneming.

Een overgangswijziging wordt doorgevoerd om bestaande processen te vervangen door nieuwe processen. Als je van plan bent om een bestaand ERP te vervangen, dan heb je te maken met een overgangswijziging.

Hoe ziet organiseren voor verandering eruit?

_{Bepaal je "waarom”}

Het management moet hun visie, operationele doelen en de gewenste voordelen van een ERP-oplossing met je delen.

De visie, operationele doelen en gewenste voordelen definiëren het "waarom" van de transformatie.

De transformatie is niet het implementeren van de ERP-oplossing. De transformatie is het definiëren van de nieuwe manier van werken.

Stappen

Bepaal je “waarom”
Bepaal bereidheid
Stel je teams samen
Stel je je toekomstige situatie voor